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    首先就是我们需要知道什么是项目管理,项目管理的PMP定义就是将管理项目的知识、技能、工具和技术应用项目的活动,以满足项目的要求。

    项目管理又有三大分类

    项目管理是基于项目管理工程这一大类,根据不同的运用领域,可以划分成三大分类:信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。

    1.信息项目管理主要是指在IT领域的项目管理。

    2.工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用,投资项目以及施工项目管理。其中,施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。

    3.投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控,偏向于风险把控。在满足单一项目管理的全面性外,还需要胜任多项目管理,将各个项目数据提炼成动态的图形,提供给管理层有力的决策依据。

    项目管理的九大体系

    1.项目整合管理(项目整体管理)

    他是协调项目所有部门而进行的综合性过程,包括在竞争目标和方案中做出平衡,以满足目标项目的需求和期望。项目管理内容包括哪些,项目管理内容很多而且难度都比较大,所以在管理时,每一项都要仔细检查清楚。

    2.项目范围管理

    项目范围管理一般包括项目的立项、规划、界定、何止、变更与控制等。内容包括:确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。主要作用是定义和控制相关项目的所有事项。包括列入的和未列入的。

    3.项目时间管理(项目进度管理)

    主要是为了保证项目可以按时完成所进行的相关管理过程,主要就是项目管理流程的定义、项目管理流程、时间的估算、进度控制等各项工作。

    4.项目成本管理

    指的是为了控制项目的成本,保证在预算范围内完成项目所进行的资源配置过程,其中包括项目的资源规划、成本估算、成本预算和成本控制阶段。

    5.项目质量管理

    他是为了完成客户要求的项目质量而进行的先关管理过程。项目管理质量的过程包括:质量计划、质量保证、质量控制。项目质量可以分为狭义和广义两种定义。狭义的项目质量是指经过项目加工生成的产品的质量,它具有一定的使用价值和附带属性。广义的项目质量还包括项目管理工作的质量。

    6.项目人力资源管理

    在一个项目里面,人力是驱动项目开展的根本因素,合理设置各人员的工作也是一项十分重要的管理工作。主要是为了保证项目所有人的能力和积极性可以得到有效利用,所采取的一定的措施,可以是人员招聘、组织协调、激励等工作。

    7.项目沟通管理

    要知道项目管理是一个团队的事情,它需要整个项目组成员的共同开展工作,而这期间就需要不断的沟通,所以沟通势必是必需的。它就是可以让信息可以及时、准确的提取、收集、传播、存储和处置的过程,让每个人都清楚自己需要做的工作。项目沟通管理的工作内容可包括:沟通计划、信息传播、执行报告和行政总结。

    8.项目风险管理

    整个项目过程一定会存在风险,他又可以分为两个部分,一个部分是识别风险,一个部分是处置风险。风险管理可以将这些不利因素尽量降低没从中再扩大有利因素,并加以利用,以保证项目可以正常地开展下去。包括项目风险识别、量化、应对和控制。

    9.项目采购管理

    为了让项目顺利进行而从外部相关材料。具体就是项目组从外部获取的加工材料或者服务的一种方式,充分且合理的项目采购既可以保证项目按时保质完成,也可以避免不必要的浪费。项目采购管理的四个步骤是:规划采购、实施采购、控制采购和结束采购。

    关于项目管理的发展前景

    在2016年以后,项目管理已经成为职场人士必备技能。

    当代项目管理发展之快已经超越了我们的想象,项目管理的发展页呈现出了全球化、多元化以及专业化的特点。随之而来的就是考证热和软件热。新的时代,新的机遇,项目管理已经成为职场必备的知识体系,这是一门干活的学问。

    今后的职业前景不容小觑

    随着现在全球经济一体化和各种竞争的不断加剧,如今项目管理的重要性被越来越多的企业以及组织所认识,很多企业决策者已经认识到运用项目管理相关知识可以大大减少项目的盲目性和损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的项目管理专业人员也早已成为那些实力公司所追逐的对象。凭着诱人的高薪以及广泛的就业前景,使项目管理早已经成为全国性炙手可热的黄金职业了。

    在国内从事项目管理工作的人员的薪资也是不低的。可以去各大招聘网站上或者各大招聘APP上可以看到项目经理的薪资情况。

    关于PMP证书的作用呢

    PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权 威性:

    国内也是从1999年外专局和PMI合作引进而来。后面各国也是纷纷效仿美国的项目管理认证制度,推动了世界项目管理的发展; 要想获得PMP专业认证,考生须达到美国项目管理协会(PMI)规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求;另一方面,获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作,以不断适应项目管理发展的要求。

    再来说说为什么要考PMP吧

    对于个人应聘是很大加分项

    现在一些大公司和跨国公司招聘项目经理这一岗位上都会要求要有PMP证书。现在社会越来越多的公司对项目管理非常重视,它们在招聘的时候,有PMP证书会优先录用,并且薪资也高于其他人员。企业普遍认为持证人员,能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标,提高成功率和公司项目收益。当然在有证书的前提下也是有相关工作经验的,不然人家公司也不敢用你,但是在同等经验的面试者中,相信这些大公司会更愿意录取有PMP证书的人,毕竟肯花精力去系统的学习项目管理知识就是一个加分项。

    对于薪资晋升都有很大好处

    部分企业把PMP作为内部晋升的标准,是要求核心岗位项目人员是必须要考取PMP证书的,尤其是公司需要接一些大项目的时候,公司内的员工或者是公司的相关人员拥有PMP证书是能否接下这个项目的一个重要指标。所以你考取了PMP证书会为公司争取到更大的项目,有更大的发展空间,公司当然也会给你相应的待遇,而PMP真正的价值就在于项目管理知识体系。如今许多的项目管理人员一开始是由程序员行业转型的,现在很多岗位上对未来有转型计划的,PMP是一个比价好的切入点。

    对于自身的工作管理及办事效率有很大帮助

    学习PMP的价值是在于提供给人们一种解决问题的方法和思路,综合提升个人的工作能力。从事技术工作人员报考PMP认证,再此学习的是一种科学的工作流程,帮助项目管理人员不再对工作的进展感到迷茫及困惑,而是运用一套完整的、可行性的方案来执行这个技术项目,从而使得工作效率大幅度提升。

    说到zui后,拿到PMP证书是取得职业发展转型的好方法,帮助部分技术人员成功向管理转型。薪资方面当然也不用说了,据说70%的PMP项目经理的薪资高于没有持证的项目经理。而且拿到PMP证书对于自己来说自然是益处多多的,加油去拿证吧!

     
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